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魯泰化學召開“設備綜合管理提升月”宣貫會議

日期:2021-04-02 08:21:56 來源:設備部 作者:趙振偉 張艷春

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根據公司《關于開展“設備綜合管理提升月”活動的通知》(魯泰化發〔2021〕34號)文件精神,4月1日,魯泰化學“設備綜合管理提升月”專題會議召開。公司黨委副總經理高中峰等領導班子成員,各車間主任、設備主任、設備員、維修中心、各部室相關人員參加。

        

會議解讀了《關于開展“設備綜合管理提升月”活動》(魯泰發〔2021〕8號)和《關于開展“設備綜合管理提升月”活動》(魯泰化發〔2021〕34號)文件精神。

        

會議指出,各相關車間部室要高度重視開展“設備綜合管理月”的重要性和必要性,精心做好各項工作,從嚴從細把工作落到實處、確保實效。通過設備綜合管理月活動,切實做到操作技能提升、現場管理提升、檔案管理提升、現場處置能力提升,將設備綜合管理水平提升到新高度。

        

會議要求,要做好精準培訓工作,做到缺什么就補什么,干什么就學什么,采用課堂培訓和作業現場規范操作、實戰操作培訓形式,真正做到學以致用,杜絕走過場、搞形式;要做好“應急演練”工作,制定適用于現場的專項應急預案,責任到人,確保演練準備有序,扎實有效;要做好設備設施隱患排查和整改工作,將供電系統、壓力設備、有毒有害介質設備及監測監控系統、儀表保護作為排查重點,針對查出的問題,嚴格執行“五落實”原則;要做好淘汰設備和非節能設備的排查和整改工作,對于淘汰設備和高耗能設備建賬管理并落實整改;要做好設備臺賬和內業資料自查和更新工作,對設備的數量、地點、狀況、技術參數等進行核實,對設計圖紙、技術檔案、技術資料等進行全面梳理,不斷完善,進一步核實大型設備的維修保養信息,逐步實現設備計劃性檢維修,杜絕非計劃性停車和各類機電事故發生,確保安全生產。

        

會議強調,一是繼續推行技術骨干上講臺,精準培訓應知應會專業知識;二是嚴格落實操作人員“三懂四會”,強化操作人員現場考核管理;三是完善現場各項管理標準,針對工作中存在的問題,下大力氣加以解決,干標準活,做標準事,加快企業一流建設速度;四是強化公司各主體內容的應急演練,驗證各項應急預案的可操作性,進一步提高員工應對突發事件風險意識,增強突發事件應急反應能力;五是常態化進行內業資料評比,細化內業條目,完善技術信息,做好現場管理的時時跟蹤;六是根據設備淘汰目錄,做好淘汰設備的排查工作,制定切實可行更新計劃,逐步落實整改;七是走出去學習潤滑油脂集中管理模式,試行公司油脂集中存放,根據各車間需求快速配送方式,避免各工段存放周期較長油脂氧化變質的風險,同時進一步提高環保相關管理標準。



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