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爭先進位 勇創一流----魯泰控股集團2021年度工作總結表彰暨一屆五次職工代表大會隆重召開

日期:2022-01-23 17:38:24 來源:魯泰化學 作者:admin

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   爭先進位  勇創一流

努力開創集團公司高質量發展新局面   

魯泰控股集團2021年度工作總結表彰暨一屆五次職工代表大會隆重召開

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       1月22日,魯泰控股集團2021年度工作總結表彰暨一屆五次職工代表大會在鹿洼煤礦文化禮堂隆重召開。會議認真貫徹黨的十九屆六中全會和中央經濟工作會議精神,全面總結2021年工作,分析當前形勢,安排部署2022年重點工作任務,動員各級組織和干部職工解放思想、奮勇爭先、干字當頭、快字為先,推動一流企業建設取得新突破,奮力開創高質量發展新局面,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

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      集團公司黨委書記、董事長李合軍,黨委副書記、總經理魏忠勛,黨委副書記、工會主席張新華,黨委委員、紀委書記袁歆,黨委委員、副總經理(總會計師)王亞平,副總經理賈廣海、楚旭峰出席會議,并在主席臺就座。

       上午8:40,大會隆重開幕。李合軍作了題為《爭先進位  勇創一流 努力開創集團公司高質量發展新局面》的工作報告。魏忠勛主持大會。

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       李合軍在講話中全面總結回顧了2021年各項工作取得的成績。他指出,2021年是集團公司落實“十四五”規劃開局之年,也是實施一流企業建設起步之年。一年來,在市委、市政府和市國資委的正確領導下,集團公司各項工作在攻堅中突破、在逆勢中推進、在創新中提升,企業發展穩步前行、持續向好,為慶祝建黨百年華誕交出了一份滿意答卷,實現了“十四五”發展良好開局。整體工作呈現“六大亮點”:

       ●一是經濟效益實現新躍升,企業發展質量持續提升。圓滿完成市國資委下達的目標任務。資本收益率、營業收入增長率、應收賬款周轉次數分別優于全國大型國有企業優秀值26、13和8.34個百分點;資本保值增值率、凈資產收益率、成本費用占營業收入比重分別優于全國大型國有企業良好值2.36、0.82和0.48個百分點。集團公司2021年行業位次穩步前移,位列中國煤炭產量50強第48位、中國石油和化工企業500強第240位、中國能源(集團)500強第326位、山東省石油和化學工業100強企業創新指數第10位。

      ●二是安全環保邁上新臺階,穩定發展基礎持續鞏固。“33320”安全管理模式持續深化,安全生產“十條硬措施”作用凸顯,安全生產專業化層級管理體系初步構建。太平、鹿洼兩礦順利通過安全生產標準化一級礦井驗收。鹿洼煤礦順利通過三級綠色礦山建設核查驗收;魯泰化工廢水零排放已連續達標31個月;魯泰建材低碳產品認證和水泥行業引領性企業驗收順利通過;魯泰物流港積極打造綠色標準示范港,獲評濟寧市港口污染防治“先進港口”。

        ●三是經營管理取得新成績,運營管控持續強化。加強產品質量管理與品牌建設,“魯泰星”牌PVC樹脂和84消毒液獲得“山東優質品牌”稱號。積極爭取惠企政策,集團公司獲得政策補助1427萬元、政策性減免1024萬元、退稅921萬元。全面落實治虧減虧措施,超額完成國資委下達的治虧目標。聚焦全成本管控,強化成本分解落實,集團公司實現降本增效1.3億元。

       ●四是一流企業建設取得新成效,改革賦能持續發力。

       高質量發展扎實推進。新疆白楊河煤礦礦建工程開工建設,順利完成采礦權手續辦理;魯泰化工年產1.2萬噸次氯酸鈉消毒液項目順利建成投產,10萬噸濃、片堿項目投入運行;鹿洼煤礦智慧化調度中心建成投用;科技研發中心大樓建設進入收尾;石墨烯高分子復合材料廠房全面開工建設;與七彩化學簽訂戰略合作協議。

      改革變革逐步深入。集團公司總部、專業公司、生產經營單位三級管理體系基本形成。機構、崗位、人員“三瘦身”積極推進,集團公司和各企業內設機構總數由改革前的168個精簡為127個,科級以上管理人員數量由改革前的489人精簡為412人,干部隊伍平均年齡降至43歲以下,本科以上干部數量占比提升3%,實現了干部隊伍年輕化、知識化、專業化。

       科技管理創新能力全面提升。獲得全國和省企業聯合會、煤炭行業協會管理創新成果獎53項,其中國家級一等獎2項、省級一等獎6項。研發中心與美國普林斯頓大學聯合研究的“石墨烯-HBN納米顆粒超輕量氣凝膠”技術首次申請PCT國際專利,獲得WIPO全球公布;魯泰化學與華南理工大學合作研發的氯化聚丙烯項目已進入中試階段。

       智慧魯泰建設全面提速。集團公司ERP系統成功上線,HR系統建設全面啟動。鹿洼煤礦智慧化調度中心建成投入使用、33下01工作面智能控制系統和井下萬兆工業環網系統建設完成。魯泰化學“智安循環經濟園區”初步形成。魯泰化工在行業內首家建成PVC智能倉儲系統、全自動液堿充裝系統。先后承辦全市煤礦智能化推進及冬季安全生產會議、全市?;菲髽I安全生產信息化建設推進會暨“機械化換人、自動化減人”工作部署會議,集團公司智能化建設走在全市同行業前列。

       ●五是黨的建設邁出新步伐,引領保障作用充分發揮。率先在全市建成意識形態工作展廳,獲評“濟寧市理論教育工作先進單位”“山東省企業文化建設示范基地”?!凹t色領航、賦能發展”黨建品牌影響力持續擴大,集團公司黨性教育基地獲評濟寧市第七批“愛國主義教育基地”,獲評全國首批“煤炭行業思想政治工作全覆蓋示范企業”。集團公司黨史學習教育開展情況得到市黨史學習教育領導小組辦公室充分肯定。持續深化集團公司“33685”防范機制,保持了正風肅紀高壓態勢。

       ●六是和諧企業建設開創新局面,幸福魯泰氛圍更加濃厚。舉辦“我是狀元”職工職業技能大賽,命名表彰“魯泰工匠”22名。啟動集團公司企業年金計劃,全年在崗人均工資同比增幅3.5%,調整、提高五險一金繳費基數,社保繳費基數、住房公積金繳費基數同比分別提升13%、10%。繼續為在崗職工購買團體補充醫療保險,拓展職工家屬、子女、父母等親屬團體補充醫療保險。集團公司職工服務中心建成運行,集團公司工會獲評濟寧市“模范職工之家”。

      李合軍在綜合分析當前面臨的形勢和問題后強調,要“樹立兩種意識”“堅定三個自信”?!皹淞煞N意識”:一要牢固樹立危機意識。危機意識就是憂患意識,就是有備無患的意識。要客觀分析外部發展環境和集團公司內部存在的問題,提升認識,正確對待。二要牢固樹立機遇意識。困難克服了就是底氣,危機戰勝了就是優勢,要把握當前企業轉型發展迎來的良好機遇?!皥远ㄈ齻€自信”:一要堅定戰略自信。股改上市、建設百億級集團、打造一流企業三大目標和新能源、新材料和高端精細化工發展方向,完全符合高質量發展要求和企業實際。我們必須保持戰略定力,鍥而不舍,久久為功,確保戰略目標的實現。二要堅定一流標準。集團公司實現高質量轉型發展,必須樹立戰略目標一流、管理質量一流、速度一流的發展理念,堅定干最好、爭第一、當標桿、扛紅旗。三要堅定改革思維。改革是企業發展之需,我們必須堅定不移推進改革,用改革的方法解決發展中的問題,持續構建組織體系優、制度體系好、激勵政策活的現代化管理體系。

      李合軍對2022年工作進行了安排部署。他指出,2022年是黨的二十大召開之年,也是集團公司一流企業建設突破年。2022年要全面落實“11345”工作總要求,即堅持穩字當頭、穩中求進工作總基調,緊扣一流企業建設突破年工作主線,實現轉型發展、資本運作、扭虧減虧三個突破,提升科技創新、風險防控、智慧魯泰、幸福魯泰建設四個水平,重點抓好發展質量、深化改革、創新驅動、精益管理、黨建引領五項重點工作。

      李合軍強調,要聚焦高質量轉型發展,以更快速度推動項目建設。加快高質量發展,要毫不動搖堅持綠色智能發展、循環發展、創新發展,堅定不移推動三大主業和戰略新興產業做強做優。

      要立足礦井建設,堅定不移推動能源產業綠色智能發展。礦業公司要進一步壓實安全責任,全力抓好項目建設和智能化改造提升,突出降本增效、穩產提效。要全力加快白楊河煤礦建設,確保12月主副井貫通、立風井到底,宿舍樓、聯建樓、辦公樓、110kv變電所等10月底前建成投用。抓住新能源產業發展黃金期,力爭化工園區分布式光伏發電上半年開工建設,鹿洼煤礦塌陷區一期光伏發電項目年底前開工建設。

      要立足轉型升級,全速全力推動化工產業延伸跨越?;瘜W公司要堅持“上游拓展、中游強基、下游延鏈”思路,緊緊抓住一流現代化企業建設和安全生產標準化企業提檔升級這個“牛鼻子”,做好財務統籌和整體效益測算,確保扭虧增盈。盡快推進耗氯加氫項目建設,高起點設計、高標準建設固體光氣項目,確保今年至少一項精細化工項目落地實施。圍繞產業鏈招大招強,力爭上半年完成與七彩化學合資合作協議簽訂。

      要立足改革賦能,內外聯動推動供應鏈物流板塊增量拓效。魯泰供應鏈管理公司要按照混改時間和總體要求,力爭一季度在山東產權交易中心掛牌。積極配合中國物流集團在濟寧的布局,參與中國物流服務體系節點城市建設。

      要立足機制優化,精準施策推動新材料產業發展壯大。魯泰科研分公司要堅持市場需求導向,精準圍繞“PVC+”“石墨烯+”兩大主線開展重點項目攻關,加快做好“綠色氯化學聯合實驗室平臺”共建。要實現主要產品規?;a與銷售,確保全年完成1000噸銷售任務目標,3月底前完成石墨烯高分子復合材料生產線調試運行。

      李合軍強調,要縱深推進全面改革,以更優機制激發內生動力。全面推進治理結構、管控模式持續優化,三項制度改革扎實到位,人才選拔培養更加科學,資本運作實現突破。

      要優化治理結構,打造一流企業管理制度。要優化管控模式,構建一流企業管理體系。要優化人力資源配置,全面推動三項制度改革。要優化人才培養機制,激發創新創效活力。

      要優化資本結構,搭建資產證券化上市平臺。探索將集團公司優質資產或企業股權注入上市公司,使之成為優質資產聚集和新興業務發展的主要載體。規劃設立化工新材料公司,打造成為集投資建設、融資運營有效統一、高效運作的發展平臺。加大煤炭資源調研力度,力爭年內通過投資控股、基金并購、合資合作等方式并購一座生產煤礦,一季度完成梁山大營和鄆城高莊煤礦聯合開發預可研編制和前期論證工作。

      李合軍強調,要加快實施創新驅動,以更大力度提升科技創新創效能力。創新是引領改革發展的第一動力,要把創新擺在更加突出位置,全面提升創新能力,增強集團公司核心競爭力。

      要提升科技創新水平,完善創新平臺體系建設。不斷加大研發投入,確保研發投入每年增長不低于10%,到“十四五”末不低于銷售收入的3%。加大聯合開發力度,深化與科研院所、高校等更高層次科技合作,瞄準省級國家級平臺建設,開展綠色氯化學聯合實驗室、聚氯乙烯研發平臺、氯化聚合物研發平臺、精細化學品研發平臺等高層次研發平臺創建。

      要提升管理創新能力,推進創新型企業建設。對集團公司管理實踐進行再挖掘、再提煉,形成一批在省市和國家都有一定影響的管理創新成果。實施“德興”文化提升工程,進一步推動企業文化與生產經營、改革發展高度融合、有效銜接。

      要提升“智慧魯泰”建設水平,打造數字化綜合應用平臺。推動已建成信息系統深度融合,實現ERP系統、財務管理系統、設備全生命周期系統、HR系統、供應商管理等大數據平臺的高效協同。深化三大平臺建設及應用,高標準建設集團公司智慧化應急調度指揮中心,打造調度指揮、應急管理、安全生產一體化管控平臺。

      李合軍強調,要圍繞一流企業建設,以更強措施深化精益管理。聚焦一流企業建設,推進關鍵領域對標突破。持續推進精益管理,將精益管理思想貫徹到企業經營管理全過程,把精細化要求轉化為日常工作標準和習慣,全面提升經營管理效率。

      要強化安全環保管理,確保一體管理“穩定受控”。以“責任落實、源頭治理、智慧保安”為全年安全工作主線,全面深化“33320”安全管理模式,健全完善安全管理責任體系,壓實專業公司、生產經營單位安全管理責任。全面落實“12345”環保管理體系,建立監測、管控、治理一體化的智能環保管理系統。加強節能降碳管理,統籌碳排放指標管理,推動礦井煤矸石資源化利用和塌陷地修復治理。

      要鮮明考核導向,發揮考核激勵引領作用。按照“分級考核、分級負責、總部審核、總額控制”的原則,建立“1+N”考核體系,“1”是年度目標責任書,集團公司對專業公司考核,專業公司相應制定對生產經營單位的考核指標?!癗”是指總部各部門根據業務范圍制定詳細的考核細則,按照百分制方式進行分項考核、排名及通報,計入年度考核得分。

      要突出成本控制,實現資產運行效率優化提升。要抓好財務統籌,提升集約化管理水平。要堅持經營創效,實施營銷管理標準化。要加強風險管控,推動依法合規審查全覆蓋。

      李合軍強調,要強化黨建引領,推進幸福魯泰建設,切實筑牢高質量發展支撐保障。全面加強黨建引領,從嚴推動黨風廉政建設,持續提升群團工作水平,突出抓好干部隊伍建設。

      要突出融入中心、服務大局拓展“紅色領航、賦能發展”黨建品牌。深化“紅色領航、賦能發展”黨建品牌建設,打造集團公司總品牌、分子公司子品牌、基層支部微品牌的特色黨建品牌矩陣。樹立“黨建+”理念,拓展黨建工作融入的力度、深度。嚴格落實意識形態工作責任制,充分發揮集團公司意識形態工作展廳教育作用,杜絕發生重大負面輿情。常態化開展“微腐敗”專項治理,嚴肅查處利益輸送、關聯交易等問題,嚴抓在崗職工利用職務之便違規辦企業,推進不敢腐、不能腐、不想腐一體化建設。突出以人為本、持續推進幸福魯泰建設。

      要突出“事爭一流、唯旗是奪”、開展“六比六爭”活動。認真落實市委決策部署,抱定“逢冠必爭、勇創一流”的堅定信念,干就干到最好,創就創成標桿,做就做到極致,扎實開展“六比六爭”活動,用最優異的工作成效展現勇爭一流的精氣神。比干事激情,在敢為人先上爭一流。比知識眼界,在明辨形勢上爭一流。比創新意識,在敢闖敢試上爭一流。比駕馭能力,在克難攻堅上爭一流。比嚴于律己,在廉潔從業上爭一流。比執行落實,在真抓實干上爭一流。

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       魏忠勛在主持會議時就貫徹落實會議精神,提出三點意見。一是以“學深悟透”為基礎,做好會議精神貫徹落實。李董事長的講話既有戰略層面上的宏觀指導,又有戰術層面上的指示和要求,是指導我們新的一年各項工作的行動綱領和基本遵循。會后,各級、各單位要迅速行動,采取多種形式,深入學習討論,全面、準備落實好李董事長講話精神。二是以“落實落地”為引領,確保圓滿完成年度各項任務。要堅持穩字當頭、穩中求進的總基調,根據李董事長的安排部署,圍繞實現目標任務,逐項細化、量化、具體化,確保各項工作有目標、有跟進、有考核,積極穩妥地向前推進。三是以“務實苦干”為根本,扎實做好各項工作。一要守牢安全底線,確保持續穩定。持續推進“33320”安全管理模式,堅持以強化專業化公司監管責任為重點,以安全生產一號指令為總基調,突出重點管控,狠抓工作落實,強化考核問責,向安全生產零事故目標奮斗,為集團公司一流企業創建保駕護航。二要守牢環保底線,確保穩定可控。站在講政治的高度抓好環保工作,嚴格落實環保管理法律法規要求。要認真研究學習新政策、新標準,積極爭取各項政策,充分享受政策紅利,助推企業綠色高效發展。三要守牢疫情防控底線,確保萬無一失。認真落實上級各項決策部署,抓緊抓實抓細各項工作,堅決守住疫情防控底線。四要守牢社會穩定底線,確保安定祥和。嚴格落實意識形態工作責任,持續開展職工代表巡視和“六必訪七必談”活動,以實際行動把“五個堅決”要求落到實處,確?!拔鍌€不發生”,牢牢穩住集團公司穩定和諧的良好局面。五要守牢風險防控底線,確保穩健發展。堅持企業利益至上,把紀律和規矩挺在前面,杜絕違規經商、辦企業等違規行為。六要守住實干興企底線,確保人企共進。各級領導干部要狠抓執行力提升,強化個人能力培養,避免本領恐慌,堅持說實話、謀實事、出實招、求實效,以釘釘子精神做實做細做好各項工作。

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      李合軍代表集團公司分別與礦業公司、化學公司、科研分公司負責人簽訂2022年度目標管理責任書。

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        各專業公司負責人分別與其所屬各生產經營單位負責人簽訂目標責任書。

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      張新華宣讀表彰決定,集團公司領導為先進集體和先進個人代表頒獎。

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        先進單位代表礦業公司賈廣海、化學公司張玉標、魯泰化工李寶瑞、白楊河煤礦籌建處薛超和先進個人代表鹿洼煤礦韓海英、科研分公司姚中成分別作表態發言。

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       張新華作了題為《擔當新使命 彰顯新作為 在推進集團公司一流企業進程中貢獻工會智慧和力量》的工會工作報告。他在報告中全面總結回顧了過去一年的工會工作:一是旗幟鮮明講政治,融入大局站排頭,著力推進忠誠型工會建設。二是助力安全保穩定,發揮優勢當主力,著力推進擔當型工會建設。三是規范運行促和諧,真情關愛重普惠,著力推進服務型工會建設。四是拓展載體強文化,豐富形式建陣地,著力推進活力型工會建設。五是爭先創優樹形象,務實作為創品牌,著力推進廉潔型工會建設。張新華在報告中對2022年工會工作進行了安排部署:一是堅持高站位思想引領,團結凝聚職工群眾聽黨話跟黨走。用新時代黨的創新理論武裝頭腦,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,更好發揮黨聯系職工群眾的橋梁紐帶作用,把廣大職工群眾緊密團結在黨的周圍。二是堅持高質量建功立業,組織動員職工立足崗位創新發展。面向集團公司“十四五”發展規劃和全年重點工作安排,組織動員職工群眾投身崗位創新、科技創新,為集團公司高質量發展提供強大人力資源支撐。三是堅持高品質服務職工,切實促進勞動關系和諧穩定。堅持以職工為中心的工作導向,把維權放在促進全過程民主管理的大局中思考和謀劃,切實維護職工合法權益、竭誠服務職工群眾,不斷提高職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。四是堅持高標準深化改革,加快建設聯系廣泛、服務職工的工會工作體系。堅持眼睛向下、面向基層,把激發基層活力、夯實基層基礎作為推進改革的重點和關鍵,創新組織體制、運行機制,切實增強團結教育、維護權益、服務職工功能。五是堅持高水平自身建設,不斷增強工會組織的政治性先進性群眾性。認真貫徹新時代黨的建設總要求,以黨的政治建設為統領,全面加強黨的建設,讓工會組織更加充滿活力、更加堅強有力。

       大會書面作了《工會財務審查工作報告》《職工違紀違規處罰規定(試行)》報告和職工提案解答。

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       與會代表分8個代表團討論審議大會各項報告。集團公司領導分別到所在代表團參加討論,與職工代表交流,充分聽取職工代表的意見建議。大家一致認為,這次會議緊湊高效、內容豐富、討論充分,收獲很大。這是一個增信心、鼓干勁、提士氣的大會,彰顯了集團公司黨委把關定向、守正創新、擔當實干的堅強意志。大家一致表示把自身發展擺到集團公司大局中來謀劃、來推進、來落實,堅定把集團黨委要求轉化為安全生產經營的具體成效,確保各項目標任務按期完成,落實落地。

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      會議表決通過了《行政工作報告》《工會工作報告》《工會財務審查工作報告》和《職工違紀違規處罰規定(試行)》。

      在一屆五次職工(工會會員)代表大會預備會議,增補了工會委員會委員,表決通過了大會主席團成員、大會執行主席、秘書長建議名單和大會議程、日程。

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      上午12:50時,大會在莊嚴的《國際歌》 聲中勝利閉幕。

     為落實常態化疫情防控要求,會前,會議籌備組聯系專業醫療機構對全部與會人員進行了核酸檢測,精簡開會人數;實行入場一人一碼一測溫,會議期間全程佩戴口罩,會場座次安排間隔大,并設置應急隔離室,確保大會順利召開。

      集團公司領導,總部中層以上管理人員;各企業班子成員;受到表彰的先進集體、先進個人代表;集團公司一屆五次職代會全體代表參加會議。


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